日前，医院利用周日公休时间召开工作会总结一季度工作，部署二季度任务。会议由吕文光院长主持，院领导班子全体成员和职能部门负责人参加了会议。

　　会议安排各职能部门负责人从分管工作角度，以幻灯片的形式，总结分析了医院一季度运行情况。

　　吕文光院长结合各职能部门汇报情况指出，医院定期召开工作会议，以幻灯的形式全方位展示医院近期运行状况，为院领导全面客观了解医院当前工作情况，科学部署下一步工作奠定了基础，这是一种有效的沟通方式，应坚持。各职能部门在汇报材料准备方面做了大量工作，汇报内容详实，汇报时间把握恰当，较前几次汇报有较大的进步，但仍存在差距，应紧密结合医院重点工作及预定目标，用数字、图表等形式客观反映医院运行现状，深入剖析管理环节存在的隐患，多动脑筋、多想办法，多提出一些有利于医院发展的合理化建议，以推动医院健康快速发展。

　　吕院长针对汇报材料中存在的问题，明确由江涛副院长牵头，医务处负责，网络管理处、财务处、核算部门配合尽快规范医疗统计工作，保证各项统计数字准确可靠，把基础工作做扎实；由朱思伟副院长牵头，各职能部门配合，从医疗工作量、财务收入、经济分配、水电消耗、抗生素合理使用、医疗投诉、医疗赔偿、教学科研、护理工作量、医保工作、设备维护、耗材管理、网络维护等方面，制定各职能部门数字化管理可量化表格。

　　会上，吕院长还针对医院第二季度工作进行了部署。提出要不断深化零预约服务，充分利用医院现代化服务设施，通过管理实现卫生资源与服务的有机结合，以适应医保扩面后医疗工作量不断攀升和群众日益增长的健康需求。要进一步加大人才培养和人才引进的力度，采取院内培养和面向全国招聘相结合的方式，不断提高医院高层次专业技术人员的比例，完善各学科人才梯队建设。要进一步规范医保工作，增加环节控制和预警系统，合理控制人均医疗费用和大额耗材的使用。要高度重视保障系统的应急工作，细化应急预案，加强实战演练，以确保医疗安全。要加强MICU和USIC区域病人出入管理，制定出入标准，加强护理、质控等主管部门的协调和督察力度。要有序推进年初确定的各项工作任务，高标准完成各项工作指标，实现医院健康快速发展。